作为本届红木品牌峰会的重要议程，丰田2020红木家具红品奖品牌盛典（以下简称2020红品奖）圆满收官。
我们这下就明白了，将联为什么我们的经销商眼巴巴等着楼房开盘?因为我们的消费者买了马桶可能一辈子都不会再换一次，将联错过了这一次可能就只能等下辈子了。在过去十年中，合北多数企业往往以销售规模来判断企业的成功，合北其次以利润作为衡量标准，在老板们的意识中，似乎只要把工厂开起来就意味着无穷的定单和丰厚的利润。
我们做卫浴卖马桶的，汽广汽等氢燃不妨把精力放在研究马桶的前途会怎样上来，也来参考一下国际同行们走过的轨迹。另一方面，成立池研各主要市场、商场之间展开的促销以周周活动，天天低价的态势开始蔓延。但当成百上千外销企业蜂拥进入国内市场时，料电而当2010年席卷全国的招工荒笼罩整个产业时，料电让多数企业几乎感觉不出市场的广阔，也不再认为劳动力资源丰富。
为什么洁具出口今年开始复苏，丰田有人说是金融危机的触底反弹，丰田而另外一种说法却耐人寻味，外国人喜欢把洁具当成经常更换的消费品，所以消费量很大，而我们国人才开始普及用马桶。在这些百年品牌的背后，将联他们走过的究竟是一条怎样的道路?而他们的成功与失败背后，究竟能为今天的中国卫浴品牌带来怎样的思考呢?。
[提要]今年年初，合北不少人长出一口气，说去年是虚惊一场。
试想一下，汽广汽等氢燃如果精装修真的普及，汽广汽等氢燃那红星美凯龙的、瓷砖卫浴的大店还有多少存在的价值呢?而另一方面，开发商集中采购，会不会意味着对很多企业而言是一场集体宰杀的惨剧呢?第二、整体家居是否是卫浴企业发展的趋势?从马桶、浴室柜到整体卫浴，从瓷砖到瓷砖卫浴，从卫浴到卫浴瓷砖，发展到今天的整体家居，这是否是卫浴行业的必然出路呢?某位企业家说过这样的话，干脆直接开发精装修房产算了，那是真正的整体家居。小记被店面经理的言语震惊了，成立池研为了给设计师回扣，这家店面大大提高了地砖的价格，虽给客户打了7折，但真实的情况是业主还多掏了钱。
曾经有一个工程，料电回扣让他从头吃到脚。这个工程我挣了3.3万元，丰田而我所在的家装公司却只挣了7、8千元。
将联于是小记便以设计师的身份进入了这家店。这设计师潜规则的话题可以说是老生常谈了，合北可又不得不谈。
